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ビジネスモデルと戦略
ビジネスモデル
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安定した収益力を持ち、国内外産業経済の発展に貢献し、お客さまに求められる銀行グループ |
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経験・歴史を踏まえた上で、多様な才能・文化を評価し、新たな変化に挑戦し続ける銀行グループ |
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透明性の高い経営を志向し、お客さま、投資家の皆様、従業員などすべてのステークホルダーを大切にし、また信頼される銀行グループ |
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戦略
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計画期間： 平成22年度～平成24年度の3年間 | |
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過去の総括・反省を踏まえた顧客基盤の再構築、収益の安定化、経費削減に注力 | |
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計画終了時の目標 | |
| － | 外部格付を、A～A-格に引き上げ | |
| － | 連結自己資本比率10%以上（バーゼルⅢベース） | |
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年度ごとの目標 | |
| － | 平成22年度：収益安定化に向けた体制整備 | |
| － | 平成23年度：新たな業務展開による収益多様化への取り組み | |
| － | 平成24年度：巡航速度での安定的収益の確保 | |
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経営管理の強化（コーポレートガバナンス体制の一新など） | |
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公的資金返済の具体的な道筋をつけるための体制整備 | |
| － | 収益目標の着実な達成のためのスピーディーかつ厳格な業務執行 | |
| － | コンプライアンスに留意した健全な風土の醸成 | |
中期経営計画の詳細についてはこちらをご覧下さい
最終更新日： 2011年7月5日