最適化

リモートワークの推進に伴い、従前のような「働く＝オフィスに出勤する」という概念はなくなり、オフィスのほか自宅やサテライトオフィスなど、状況に合わせて働く場所を選択できる環境を整えています。オフィスを「イノベーション創出するためのコミュニケーションの場」と再定義し、 “Activity Based Working” （ABW*)の考え方を取り入れ、より効率的に働けるオフィスづくりを進めています。*ABW：座席を固定せず、集中したい時には集中して作業ができる個人ブース、アイデア出しなどのチーム作業の時には新しい発想や意見交換ができるようなスペースを利用するなど、仕事の目的や状況に合わせて場所を選ぶ働き方。

ラップトップPCとスマートフォンの貸与により、テレビ会議システム、チャットツール、ファイル共有ツール、ナレッジ共有ツールなど、さまざまなICTツールの導入・活用で、「いつでも・どこでも」働ける環境をサポートしています。さらに、社内外を問わず、リアルでもバーチャルでも変わらない、スピーディでシームレスなコミュニケーションを図り、効率的で円滑な業務運営を行えるよう、環境整備を進めています。また、グループ共通の情報ポータルサイトにて、グループ全体や各社に関わる情報発信を行い、グループ一体で情報共有できるようにしています。

金融業界ではまだまだ「紙」に依存した業務が多数存在しますが、新生銀行グループでは徹底的なペーパーレス化にチャレンジしています。単なる紙の削減に留まらず、業務効率化の視点も入れてワークフローシステムの導入やさまざまなデジタルツールの導入・活用も含めた業務フロー・プロセスの合理化にも取り組んでいます。ペーパーレス化の実現により、リモートワークの対象領域の拡大や事務効率のさらなる向上を図るとともに、書類保管スペース等の削減によって生まれるオフィススペースの有効活用などにも取り組んでいます。